ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL

Estrutura Formal
É a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organograma.

Estrutura Informal
É possível através de uma rede de relações sociais e pessoais que não são estabelecidos formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas.

"O ÚNICO HOMEM QUE ESTÁ ISENTO DE ERROS, É AQUELE QUE NÃO ARRISCA ACERTAR."

"O ÚNICO HOMEM QUE ESTÁ ISENTO DE ERROS, É AQUELE QUE NÃO ARRISCA ACERTAR."

O downsizing surgiu com uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verifica em muitas organizações, o que além da morosidade dificultava a tomada de decisões a as adaptações às novas realidades ambientais. De fato muitas organizações adotaram com razoável sucesso os conceitos e as técnicas fornecidas pela Teoria da burocracia, mas com o aumento dos níveis concorrenciais,e da turbulência ambiental, foi necessário repensar as estruturas e métodos de tomada de decisões por forma a aumentar a rapidez nas respotas e a capacidade de adaptação.

Antes de definir a Estrutura Organizacional é necessário conceituar a função organização:

Organização da empresa é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

A Estrutura Organizacional fica bem definida pelo seu organograma, através da distribuição de cargos e seus níveis hierárquicos.

Salienta-se que, além de organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas:

• Planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado.
• Direção da empresa, representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando a alcançar os resultados esperados.

Controle da empresa, representa o acompanhamento, o controle e a avaliação dos resultados apresentados em relação aos objetivos e resultados esperados.

Na realidade, podem-se considerar as mudanças planejadas na estrutura organizacional como um dos meios mais eficazes para melhorar o desempenho do sistema empresarial.

Quando a estutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para empresa alguns aspectos:

• Identificação das tarefas necessárias;
• A organização das funções e responsabilidades;
• Informações, recursos e feedback aos empregados;
• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; e
• Condições motivadoras.

Estrutura Organizacional

Por que a Estrutura Organizacional é tão importante para as empresas e as grandes organizações?

Sem dúvida nenhuma uma organização que possui uma estrutura organizacional bem delineada, tem grandes chances de alcançar seus objetivos e estratégias estabelecida, ou seja, a Estrutura Organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

No entanto, essa necessidade deve ser percebida pela alta administração, pois terá influência em todos os níveis da Administração: Estratégico, Tático e Operacional.